Å andra sidan hänför sig decentralisering till spridningen av befogenheter från toppnivåhanteringen till andra nivåhantering. Det är den systematiska överföringen av befogenheter och ansvar över hela företagsstegen. Det belyser hur kraften att fatta beslut distribueras i organisationshierarkin.
Dessa två termer används ofta omväxlande, men de är inte lika. Så här har vi sammanställt en detaljerad skillnad mellan delegering och decentralisering av myndighet.
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | Delegation | Decentralisering |
|---|---|---|
| Menande | Delegation innebär att man överlämnar en auktoritet från en person på hög nivå till den låga personen. | Decentralisering är det slutliga resultatet som uppnåtts, när delegering av auktoritet utförs systematiskt och upprepade gånger till lägsta nivå. |
| Vad det är? | Förvaltningsteknik | Ledningsfilosofi. |
| Ansvarighet | Överordnade är ansvariga för de handlingar som görs av underordnade. | Avdelningschefer är ansvariga för de berörda avdelningarna. |
| Krav | Ja, för all organisation är delegering av auktoritet mycket nödvändig. | Nej, det är en valfri filosofi som eventuellt kan antas av organisationen. |
| Arbetsfrihet | Underordnade har inte fullständig frihet. | En stor frihet finns där. |
| Kontrollera | Den ultimata kontrollen är händerna på överlägsen. | Den övergripande kontrollen är av toppledande och delegerad myndighet för daglig kontroll av avdelningschefer. |
| Relation | Skapar överordnade underordnade förhållanden. | Ett steg mot skapandet av semi-autonoma enheter. |
Definition av delegation
Tilldelningen av myndighet eller beslutsfattande makt eller skyldighet för en person som befinner sig på en högre nivå för en person som är under hans nivå kallas delegation. Det är ett krav på hela organisationen, för dess tillväxt och utveckling.
En delegationsmyndighet hänvisar till att senioren överlämnar beslutsbefogenheterna till sin junior. Fastän senioren inte kan vidarebefordra en auktoritet som han inte äger. Med hjälp av delegationen kan arbetsbelastningen delas upp till olika individer, och ansvaret delas också bland dem. Den som delegerar myndigheten är känd som Delegator medan den person som delegeras myndigheten är känd som delegat.
Det finns tre huvudsakliga delar av delegationen:
- Myndighet : De rättigheter och befogenheter som delegeras.
- Ansvar : De uppgifter och uppgifter som ska utföras delegeras.
- Ansvar : Rapportering om ansvarsfrihet eller användning av myndighet är ansvarsskyldighet som inte kan delegeras.
Definition av decentralisering
Överföringen av myndigheter, funktioner, rättigheter, skyldigheter, befogenheter och ansvarighet för toppnivåhanteringen till mitten eller lågnivåhanteringen är känd som Decentralisering. Det är ingenting annat än delegering av auktoritet, i hela organisationen eller det kan sägas att decentralisering är en förbättring över delegationen. När det sker decentralisering är den stora auktoriteten, ansvaret och ansvarsskyldigheten till de lägre nivåerna i organisationshierarkin.
Många organisationer fattar beslut om myndighetsspridning från en högre nivå till andra ledningsnivåer som avdelningar, divisioner, enheter, centra etc. Denna spridning av auktoritet kallas delegation, men när den utövas i hela enheten, på en stor skala, det är decentralisering. Så här måste det noteras att i vilken utsträckning rätt, uppgifter och befogenheter sprids är viktigt.
Det här är den största fördelen av decentralisering som toppledningen blir obelastad, och det kan nu fattas aktuella beslut om olika frågor. Dessutom kommer det att leda till bättre övervakning och motivation av de anställda.
Viktiga skillnader mellan delegation och decentralisering
Följande är de stora skillnaderna mellan delegering och decentralisering:
- När en myndighet eller ett ansvar är överlåtit till underordnade av en överordnad kallas delegationen. Decentralisering avser det slutliga resultatet som uppnås när myndigheten delegeras till lägsta nivå, på ett organiserat och konsekvent sätt.
- Delegationen är ledningsteknik. Tvärtom är decentraliseringen ledningsfilosofin.
- Delegationen överförs endast myndighet och ansvar men inte ansvarighet. Men i decentraliseringen överförs alla tre.
- Delegationen har mindre frihet att arbeta till underordnade, medan decentraliseringen kan ses som en stor frihet.
- Delegering av auktoritet skapar överordnade underordnade förhållanden i organisationen. Omvänt är decentralisering ett steg mot skapandet av halvautonomiska enheter.
- En delegering av auktoritet är ett måste för varje organisation, eftersom ingen kan ensam göra varje uppgift. Omvänt är decentralisering skönsmässig, i den meningen att toppledningen kan eller kan inte skingra myndighet.
Slutsats
Delegation och decentralisering har båda sina fördelar och demeriter. De är inte liknande villkor, men decentraliseringen är resultatet av delegering av auktoritet. Så det finns ingen konkurrens mellan dem eftersom de båda slutför varandra.
De är till hjälp för organisationens framgång och framsteg, men det är en förutsättning för delegationen att det ska finnas en önskan om chefen att ge arbetsfriheten till de personer som arbetet är tilldelat. Låt dem välja metoder och lösningar för sina problem, för att styra dem och låta dem lära av sina misstag. På så sätt får de utbildning och utveckling.
En annan förutsättning är att juniorerna ska fritt kunna kommunicera med pensionärerna. Det här är emellertid en dämpning av decentralisering, vilket på grund av att ingen kontroll över toppnivåhanteringen över mitten eller lågnivåhanteringen är, känns det att det inte finns någon samordning och ledarskap.
