Coaching är ett ledarutvecklingsprogram på arbetsplatsen, som uppstår mellan en anställd och hans närmaste linjeledare, för ett specifikt och kortsiktigt syfte, för att förbättra prestanda och utveckla färdigheter. Omvänt är Mentoring ett karriärutvecklingsinitiativ som tagits av ledningen, där en erfarenhetsperson guider och motiverar en mindre erfaren, att få kompetenser för yrkesutveckling.
Denna artikel hjälper dig att lära dig skillnaderna mellan coaching och mentorskap, så ta en läsning.
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | coaching | mentorskap |
|---|---|---|
| Menande | Coaching är en metod där en individ övervakas av en överlägsen person för att förbättra sina kompetenser och förmågor. | Mentorering är en rådgivande process där en fräschare får stöd och vägledning från en högre person. |
| Orientering | Uppgift | Relation |
| Betoning på | Prestanda | Karriär |
| Time Horizon | Kortsiktigt | Långsiktigt |
| Överlägsen | Tränare | Mentor |
| Specialisering | En coach som ger coaching har kompetens inom det berörda området. | En mentor är en person med god kunskap och erfarenhet. |
| Typ | Formell | Informell |
| Mål | Att analysera prestationerna hos underordnade och förbättra dem. | Att hjälpa en anställd att uppnå psykologisk mognad och effektivitet. |
Definition av coachning
Coaching är en kapacitetsutvecklingsprocess, där en individ eller en grupp lär sig att förbättra sina prestationer genom workshops, seminarier och liknande aktiviteter. I denna process tillhandahålls en expert till de elever som kan vara en ledande anställd eller en extern förmedlad till organisationen, ge utbildning till anställda och analysera sina prestationer och andra arbetsbeteenden i syfte att öka effektiviteten och identifiera utbildningsbehov för ytterligare förbättring. Coaching är tidsbunden och väl planerad.
Den som instruerar eller instruerar är känd som tränare medan personen som styrs är känd som coachee. Coaching hjälper till att avslöja sina anställdas yrkeskunskaper, förstå deras styrkor och svagheter, känna till deras potential, bygga nyckelfärdigheter etc. som hjälper till att uppnå de organisatoriska målen.
Coachingprocessen har klassificerats i följande steg:
- Contracting
- bedömning
- Feedback och handlingsplan
- Aktivt lärande
- Recension
Definition av mentorskap
Mentorering är en mänsklig utvecklingsaktivitet, där en person som är känd som mentor, har god kunskap och erfarenhet delar den med en annan person som kallas mentee som har mindre kunskap och kompetens för att hjälpa honom i utvecklingen av sin karriär, uppmärksamhet, ökad produktivitet etc. Det handlar om allmän utveckling och psykiskt välbefinnande hos en person. Mentorering kan tillhandahållas antingen av en person utanför organisationen eller en individ som är inom organisationen.
Det ger uppmuntran, insikt och rådgivning till protesen för utvecklingen av sin karriär. Förhållandet mellan parterna betraktas som mentorskap, vilket är ett långsiktigt informellt. Mentorn kan omfatta lärare, guide, rådgivare, konsult, värd, rådgivare etc. Huvudsyftet med mentorskapet är att ge öppen och ansiktsmässig kommunikation mellan mentorn och mentén för att hjälpa en anställd att uppnå social och emotionell mognad och effektivitet.
Viktiga skillnader mellan coachning och mentorskap
Följande är de stora skillnaderna mellan coaching och mentorskap:
- Coaching definieras som en hjälp från en expert till en individ för förbättring av hans prestation. Mentorskap avser en aktivitet där en person guidar en mindre erfaren person.
- Coaching är uppgiftsorienterad, men mentorskap är relationsdriven.
- Coaching är på kort sikt. Till skillnad från mentorskap, som varar längre tid.
- Coaching är väl planerad och strukturerad medan mentorskap är en informell.
- Coach ger coaching, men en mentor tillhandahåller mentorskap.
- Coach är en expert på det berörda området medan mentorn har hög kunskap och erfarenhet.
- Coaching syftar till att förbättra prestanda hos en anställd. I motsats till Mentoring, som koncentrerar sig på karriär och allround utveckling av arbetstagaren.
Slutsats
Coaching och mentorskap spelar båda en viktig roll i utvecklingen av en organisation för mänskliga resurser. Alla individer behöver övervakning och support på olika stadier i livet, oavsett om det handlar om deras prestanda och effektivitet eller karriär och effektivitet. Det ultimata målet är att utvecklingen måste vara där, annars kommer de att förlora sin moral vilket leder till minskad effektivitet och effektivitet. Så, med periodiska intervaller, bör coaching och mentorskap ges till personal i en organisation som kommer att gynna såväl medarbetaren som enheten.
