Rekommenderas, 2020

Redaktionen

Skillnad mellan transaktionell och transformativ ledarskap

Ledarskap är ett drag att påverka individernas beteende för att uppfylla organisatoriska mål. Ett antal ledarskapsteorier har förespråkats av olika ledningseksperter, betraktande beteende, egenskaper, natur etc., nämligen auktoritär, Laissez-Faire, Transaktionell, Transformationell, Paternalistisk och Demokratisk. Transaktionsledarskap eller på annat sätt känt som ledarskapsledning hänvisar till en ledarstil som lägger stor vikt på transaktionen mellan ledare och dess underordnade.

Å andra sidan är Transformational Leadership en typ som blir orsaker till omvandlingen (förändring) hos underordnade. I denna stil arbetar ledaren med underordnade för att fastställa önskad förändring i organisationen.

Många har problem med att förstå skillnaden mellan transaktions- och transformationsledarskap.

Jämförelsediagram

Grunder för jämförelseTransaktionell ledarskapTransformational Leadership
MenandeEn ledarskapsstil som använder belöningar och straff för motiverande anhängare är Transactional Leadership.En ledarstil där ledaren använder karisma och entusiasm för att inspirera sina anhängare är Transformational Leadership.
BegreppLeader lägger tonvikten på hans relation med anhängare.Leader lägger tonvikt på anhängarnas värderingar, idealer, moral och behov.
NaturReaktivProactive
Bäst lämpad förAvvecklad miljöTurbulent miljö
Jobbar förUtveckla befintlig organisationskultur.Ändra befintlig organisationskultur.
StilByråkratiskCharismatic
Hur många ledare finns det i en grupp?Bara enMer än en
Fokuserad påPlanering och utförandeInnovation
Motiverande verktygAtt attrahera anhängare genom att sätta egna intressen i första hand.Stimulerande anhängare genom att ställa in gruppränta som en prioritet.

Definition av Transaktionell Ledarskap

En ledarstil där målen och målen är fördefinierade och ledaren använder belöning och straff för att motivera sina anhängare är känd som Transaktionsledare. Det fokuserar på att förbättra organisationens nuvarande situation genom att utforma stegen och styra organisatoriska aktiviteter. Det grundläggande syftet med denna typ av ledarskap är att uppmuntra den befintliga företagskulturen och förbättra dagens politik och rutiner.

År 1947 var stilen först föreslagen av Max Weber följt av Bernard Bass år 1981.

I den här ledarstilen använder ledaren sin auktoritet och ansvar som sin makt såväl som stilen har ett formellt tillvägagångssätt. Pris och straff är de två primära verktyg som används av ledaren för att inspirera sina underordnade, dvs om en anställd når målet inom den angivna tiden, får han initiativ till sitt arbete, men om uppgiften inte är klar inom den föreskrivna tiden så kommer han straffas för detsamma.

Definition av Transformational Leadership

Ledarstilen där ledaren använder sin påverkande kraft och entusiasm för att motivera sina anhängare att arbeta till förmån för organisationen. Här söker ledaren kravet på en förändring i den befintliga organisationskulturen, ger en vision till sina underordnade, införlivar uppdraget och genomför förändringen med sina anhängares engagemang.

I transformationsledarskapet fungerar ledaren som en förebild och som motivator för vem som erbjuder syn, spänning, uppmuntran, moral och tillfredsställelse till anhängarna. Ledaren inspirerar sitt folk att öka sina förmågor och förmågor, bygga upp självförtroende och främjar innovation i hela organisationen.

James MacGregor Burns föreslog först konceptet av denna ledarstil i år 1978. Huvudideen för denna ledarstil är att både det överlägsna och underordnade arbetet för att lyfta varandra för att förbättra sin moral och motivation.

Viktiga skillnader mellan transaktionell och transformativ ledarskap

Följande är de stora skillnaderna mellan transaktions- och transformationsledarskap:

  1. Transaktionsledarskap är en typ av ledarskap där belöningar och straff används som grund för initieringen av anhängarna. Transformational Leadership är en ledarstil där ledaren använder sin karisma och entusiasm för att påverka sina anhängare.
  2. I ledande ledare för affärsverksamhet lägger han på sin relation med anhängare. Omvänt lägger ledarskapsledaren i transformationsledaren på sina följares värderingar, övertygelser och behov.
  3. Transaktionsledarskap är reaktivt medan Transformational Leadership är proaktivt.
  4. Transaktionsledarskap är bäst för en avvecklad miljö, men Transformation är bra för den turbulenta miljön.
  5. Transaktionsledarskap arbetar för att förbättra organisationens nuvarande förhållanden. Å andra sidan arbetar Transformational Leadership för att förändra organisationens nuvarande förhållanden.
  6. Transaktionell ledarskap är byråkratisk medan Transformational Leadership är karismatisk.
  7. I Transactional Leadership finns det bara en ledare i en grupp. Till skillnad från transformationsledarskap, där det kan finnas mer än en ledare i en grupp.
  8. Transaktionsledarskap är inriktat på planering och genomförande jämfört med transformationsledarskap som främjar innovation.

Slutsats

Enligt vissa forskare är transaktionsledarskap bäst, medan vissa tycker att transformationsledarskap är bättre. Så slutar debatten aldrig, för de två ledarstilarna. Enligt min åsikt finns det ingen standard ledarstil som passar bäst för alla omständigheter. Så en organisation borde inte lita på en enda ledarstil. Det måste anställa den nödvändiga ledarstilen enligt sina behov och utbredda förhållanden.

Om du söker efter den bästa ledarstilen mellan transaktions- och transformationsledarskap kommer du äntligen att säga att båda har sina förtjänster och demeriter. Det beror på vilken situation som ledarstil ska vara mest lämplig för den.

Top