På andra sidan är teorin Y diametralt motsatt teori X som visar det moderna och dynamiska förhållningssättet för individer och bygger på antaganden som är praktiska i naturen. I den här artikeln kommer vi att prata om de stora skillnaderna mellan teori X och teori Y.
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | Teori X | Teori Y |
|---|---|---|
| Menande | Teori X är en motivationsteori, som innebär hög övervakning och kontroll över underordnade och större grad av centralisering. | Teori Y är en avancerad teori där det antas att arbetarna är självstyrda och självmotiverade, för tillväxt och utveckling och aktivt deltar i beslutsfattandet. |
| Arbete | Ogillar arbete | Arbetet är naturligt |
| Ambition | Lite eller ingen ambition | Mycket ambitiös |
| Ansvar | Undvik ansvar. | Acceptera och söka ansvar. |
| Ledarskaps stil | Enväldig | Demokratisk |
| Riktning | Konstant riktning krävs. | Lite eller ingen riktning krävs. |
| Kontrollera | Stram | Mild |
| Auktoritet | centraliserad | decentraliserad |
| Själv motivation | Frånvarande | Närvarande |
| Fokuserar på | Psykologiska behov och säkerhetsbehov | Sociala behov, respektbehov och behov av självaktualisering. |
Definition av teori X
Teori X är en traditionell modell av motivation och förvaltning. Det tar hänsyn till det genomsnittliga mänskliga pessimistiska beteendet, som är mindre ambitiöst och i sig lat. Autoritär ledningsstil tillämpas av ledningen, där cheferna övervakar och övervakar varje anställd.
De lokaler som teorin X bygger på är listade nedan:
- Av natur är en individ indolent och kommer att undvika arbete, i den mån det är möjligt.
- Den genomsnittliga individen är unambitisk, gillar inte ansvar och föredrar övervakning.
- Han / hon är självorienterad och oroad över organisatoriska mål.
- Arbetstagaren motstår förändring och ger högsta prioritet till arbetssäkerhet.
- Han / hon är inte särskilt smart och kan lätt luras.
På grundval av ovanstående antaganden dras slutsatsen att ledningen hålls ansvarig för att organisera resurser, för företaget, med sikte på ekonomisk vinning. Därefter leder ledningen arbetstagarnas ansträngningar och motiverar och styr sina handlingar för att få dem att fungera enligt organisationens behov. Vidare måste de övervakas, övertalas, belönas och straffas, annars kommer de att förbli lediga.
Definition av teori Y
Teori Y är ett modernt tillvägagångssätt på motivation, framlagt av McGregor. Det använder den delaktiga hanteringsstilen och förutsätter att arbetskraften är självstyrd och njuter av det arbete som tilldelats dem i uppnåendet av organisationsmål. Enligt teorin är anställda den mest värdefulla tillgången till företaget. Nedan följer de stora antagandena för denna modell:
- De anställda brukar vilja jobba och är naturliga som lek och vila. Arbetet är diskretionärt och ger en känsla av fulländning, om det är meningsfullt.
- Han / hon kan distribuera självkontroll och självmotivation, i syfte att uppnå organisatoriska mål.
- Belöningarna i relation till prestationen leder till engagemang för mål.
- En medelarbetare, undviker inte ansvaret, snarare söker han / hon det.
- De anställdas kapacitet och kaliber är underutnyttjad, som har obegränsad potential.
Baserat på dessa antaganden kan man dra nytta av att ledningen hålls ansvarig för att arrangera resurserna i syfte att uppnå ekonomiska och sociala ändamål. Vidare är anställda inte indolenta av naturen, men de beter sig på grund av erfarenhet. Dessutom är det ledningens plikt att skapa en sådan miljö för de anställda att hjälpa dem att uppnå sina mål.
Huvudskillnader mellan teori X och teori Y
Punkterna nedan är väsentliga, såvitt avser skillnaden mellan teori X och teori Y:
- Teori X förklaras av McGregor, vilket indikerar en uppsättning antaganden, att en medelarbetare motiveras för att tillfredsställa sina egna behov och inte bidra till att organisatoriska mål uppfylls. Omvänt är teorin Y baserad på antagandet att ett genomsnittligt människa är motiverat mot tillväxt och utveckling och de bidrar till att uppnå organisatoriska mål.
- Teori X förutsätter att en anställd ogillar arbete, medan teori Y förutsätter att arbetet är naturligt för anställda.
- Teori X säger att anställda är oambitiösa, medan de anställda är mycket ambitiösa, säger teorin Y.
- Enligt teorin X har det utgått att människor inte tycker om att ta ansvar och undviker det så långt det är möjligt. Å andra sidan lär teorin Y att människor accepterar och söker ansvar.
- Ledarstilen som antagits av ledningen, för teorin X är autokratisk. Däremot antas den demokratiska ledarstilen i fråga om teori Y.
- I teorin X antas att anställda kräver ständig övervakning och riktning. I motsats härtill är antagandet att teorier inte behöver mycket övervakning för att uppgiften är fullbordad och även för att uppnå organisatoriska mål.
- Teori X kännetecknas av täta externa kontroller på de anställda, medan teori Y har förmånlig kontroll.
- Enligt teorin X finns det en fullständig centralisering av myndighet, i organisationen, dvs makten ligger i de högsta chefernas händer. Till skillnad från det antas decentralisering av myndighet i teori Y, vilket innebär att medarbetarna deltar i ledning och beslutsfattande.
- Elementet av självmotivation är frånvarande, enligt teori X, men närvarande i teori Y.
- På grundval av teorin X betonar medarbetarna på psykologiska behov och säkerhetsbehov. I motsats, baserat på teori Y, koncentrerar sig anställda på sociala behov, respektbehov och behov av självaktualisering.
Slutsats
Den grundläggande distinktionen mellan dessa två behandlar anställda som barn och behandlar anställda som vuxna. Dessa är två separata uppsättningar antaganden från cheferna som visar de två modellerna av motivationen av arbetskraft som antas av cheferna.
