Å andra sidan avser Strategiimplementering genomförandet av den valda strategin, det vill säga att den omvandlar den valda strategin till handling, för att uppnå organisatoriska mål och mål. Det finns många ledarstuderande, som ofta sammanfaller de två termerna. Men det finns en bra skillnad mellan strategisk formulering och strategiimplementering, vilket har förklarats i artikeln nedan.
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | Strategiformulering | Implementering av strategi |
|---|---|---|
| Menande | Strategisk formulering avser att förbereda en väl genomtänkt strategi som hjälper till att uppnå organisatoriska mål. | Strategi Genomförande innebär att den formulerade strategin går i aktion. |
| Begrepp | Placering av krafter innan åtgärder sker. | Hantera styrkor vid strategisk genomförande. |
| Process typ | Logisk | Operativ |
| Betoning på | effektivitet | Effektivitet |
| Ansvar | Högsta ledningen | Funktionshantering |
| Orientering | Planera | Avrättning |
| Aktivitetstyp | Entrepreneurial | Administrativ |
| Krav på | Analytiska färdigheter | Ledarskapsförmåga |
Definition av strategiformulering
Strategiformulering handlar om att utforma och utforma strategier och välja den bästa strategin för genomförande, för att uppnå de önskade organisationsmålen och målen. Det är det andra steget i strategisk förvaltningsprocess. Följande är de tre huvudaspekterna av strategisk formulering:
- Strategin för företagsnivå
- Affärsnivå eller konkurrenskraftig nivåstrategi
- Funktionell nivåstrategi
Strategiformulering innebär att utvärdera den nuvarande affärsstrategin och bestämma åtgärder för att förbättra dem. Fastställa de stora områdena där företag behöver hjälp från den externa miljön i affärer. I denna fas löses de nuvarande problemen och problemen i organisationen först. Alternativa handlingsåtgärder förbereds, med beaktande av alla artiklar. Därefter formuleras strategin för genomförande, trots allt överväganden.
Definition av genomförande av strategin
Detta är den tredje och sista fasen av strategin för strategisk förvaltning, där den formulerade strategin sätts i aktion för att möta de organisatoriska målen och målen. Strategi Genomförande är en process för att omvandla planerade beslut till handling.
Strategiimplementeringsmodell
Det innefattar att styra den pågående strategin så att den kan fungera på ett effektivt sätt och vidta korrigerande åtgärder för att förbättra sin prestanda gång på gång för att nå de riktade resultaten. Följande aktiviteter är inblandade i det:
- Tilldelning av resurser som man, material, pengar, maskiner, etc.
- Utforma organisationsstrukturen för hantering av ny strategi.
- Utbildning arbetskraft.
- Fastställa funktionell process.
- Ett utvecklingssystem i organisationen.
Viktiga skillnader mellan strategiplanering och strategiimplementering
Följande är de stora skillnaderna mellan strategiformulering och strategiimplementering:
- Strategiformulering avser utformning av strategin. Strategi Genomförande innebär genomförandet av den valda strategin.
- Strategiformulering sätter alla krafter på plats innan en åtgärd sker medan Strategiimplementering fokuserar på att hantera dessa krafter under genomförandet.
- Strategiformulering är en logisk process, medan Strategiimplementering är en operativ process.
- Strategiformulering lägger tonvikten på effektivitet, men Strategiimplementation ger stress på effektivitet.
- Strategiformulering är högsta ledningens ansvar. Omvänt är medelförvaltningen ansvarig för genomförandet av strategin.
- Strategiformulering kräver intuitiva färdigheter. I motsats till Strategiimplementation, som behöver motiverande färdigheter.
- Strategiformulering är en entreprenörsaktivitet. Å andra sidan är genomförandet av strategin en administrativ verksamhet.
- Strategiformulering är relaterad till planering, men strategiimplementation handlar om åtgärder.
Slutsats
Strategisk Management Process är en kombination av tre processer, dvs Strategi Analys, Strategiformulering, Strategiimplementering. Först och främst genomförs en djupdiagnostik (analys) om affärsmiljö, organisationsmål, resurser och kompetenser som följs av strategiska val (formulering) där alternativa strategier förbereds och efter att ha beaktat olika frågor den bästa handlingsplanen är vald för att nå de önskade målen. Sedan kommer slutligen strategin genomförandet (genomförande), där beslutet tas i aktion. Utan implementering skulle strategin inte vara till nytta för organisationen.
