Å andra sidan är Critical Path Method eller CPM lämplig för de projekt som är återkommande i naturen.
De två schemaläggningsmetoderna använder en gemensam metod för att designa nätverket och för att fastställa sin kritiska väg. De används i ett framgångsrikt genomförande av ett projekt och därmed används tillsammans med varandra. Ändå är sanningen att CPM skiljer sig från PERT på ett sätt som sistnämnda koncentreras i tid medan den förra stressar på tidsavvägningen. På samma sätt finns det många skillnader mellan PERT och CPM, som vi kommer att diskutera i den här artikeln.
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | NÄSVIS | CPM |
|---|---|---|
| Menande | PERT är en projektledningsteknik som används för att hantera osäkra aktiviteter i ett projekt. | CPM är en statistisk metod för projektledning som hanterar väldefinierade aktiviteter i ett projekt. |
| Vad är det? | En teknik för planering och kontroll av tiden. | En metod för att styra kostnad och tid. |
| Orientering | Händelseorienterad | Aktivitet orienterad |
| Evolution | Utvecklat som Research & Development projekt | Utvecklats som Byggprojekt |
| Modell | Probabilistisk modell | Deterministisk Modell |
| Fokuserar på | Tid | Tidsvärdemässig avvägning |
| uppskattningar | Tre timmars uppskattningar | En gångs uppskattning |
| Lämplig för | Uppskattning av hög precisionstid | Rimlig tidsuppskattning |
| Förvaltning av | Oförutsägbara aktiviteter | Förutsägbara aktiviteter |
| Typ av jobb | Icke-repetitiv natur | Repetitiv natur |
| Kritiska och icke-kritiska aktiviteter | Ingen differentiering | differentierade |
| Lämplig för | Forskning och Utvecklingsprojekt | Icke-forskningsprojekt som civilbyggnad, skeppsbyggnad etc. |
| Krasch koncept | Inte tillämpbar | Tillämplig |
Definition av PERT
PERT är en akronym för Program (Project) utvärdering och granskningsteknik, där planering, schemaläggning, organisering, samordning och kontroll av osäkra aktiviteter äger rum. Tekniken studerar och representerar de uppgifter som gjorts för att slutföra ett projekt, för att identifiera minst tid för att slutföra en uppgift och den minsta tid som krävs för att slutföra hela projektet. Det utvecklades i slutet av 1950-talet. Det syftar till att minska projektets tid och kostnad.
PERT använder tid som en variabel som representerar den planerade resursapplikationen tillsammans med prestationsspecifikationen. I den här tekniken är projektet först och främst uppdelat i aktiviteter och evenemang. Därefter fastställs korrekt sekvens och ett nätverk är konstruerat. Efter den tid som krävs i varje aktivitet beräknas och den kritiska vägen (längsta vägen som förbinder alla händelser) bestäms.
Definition av CPM
Utvecklat i slutet av 1950-talet är Critical Path Method eller CPM en algoritm som används för planering, schemaläggning, samordning och kontroll av aktiviteter i ett projekt. Här antas att aktivitetsvaraktigheten är fast och viss. CPM används för att beräkna den tidigaste och senaste möjliga starttiden för varje aktivitet.
Processen skiljer kritiska och icke-kritiska aktiviteter för att minska tiden och undvika kögenerationen i processen. Anledningen till identifieringen av kritiska aktiviteter är att om någon aktivitet försenas kommer det att orsaka hela processen att lida. Det är därför det heter det som kritisk sökväg.
I denna metod förbereds först en lista som består av alla aktiviteter som behövs för att slutföra ett projekt, följt av beräkningen av den tid som krävs för att slutföra varje aktivitet. Därefter bestäms beroendet mellan aktiviteterna. Här definieras "sökväg" som en sekvens av aktiviteter i ett nätverk. Den kritiska vägen är vägen med högsta längd.
Viktiga skillnader mellan PERT och CPM
De viktigaste skillnaderna mellan PERT och CPM finns nedan:
- PERT är en projektledningsteknik, där planering, planering, organisering, samordning och kontroll av osäkra aktiviteter görs. CPM är en statistisk metod för projektledning där planering, schemaläggning, organisering, samordning och kontroll av väldefinierade aktiviteter sker.
- PERT är en teknik för planering och kontroll av tiden. Till skillnad från CPM, vilket är en metod för att styra kostnader och tid.
- Medan PERT utvecklas som ett forsknings- och utvecklingsprojekt, utvecklades CPM som ett byggprojekt.
- PERT är inställt enligt händelser medan CPM är inriktad mot aktiviteter.
- En deterministisk modell används i CPM. Omvänt använder PERT en probabilistisk modell.
- Det finns tre gånger uppskattningar i PERT, dvs optimistisk tid (till), sannolikt time ™, pessimistisk tid (tp). Å andra sidan finns endast en uppskattning i CPM.
- PERT-tekniken passar bäst för en hög precisionstidestimering, medan CPM är lämplig för en rimlig tidsuppskattning.
- PERT handlar om oförutsägbara aktiviteter, men CPM handlar om förutsägbara aktiviteter.
- PERT används där karaktären av jobbet är icke-repeterande. I motsats till innebär CPM jobbet av repetitiv natur.
- Det finns en avgränsning mellan kritiska och icke-kritiska aktiviteter i CPM, vilket inte är fallet med PERT.
- PERT är bäst för forsknings- och utvecklingsprojekt, men CPM är för icke-forskningsprojekt som byggprojekt.
- Krasning är en komprimeringsteknik som tillämpas på CPM, för att förkorta projektets längd, tillsammans med minst extra kostnad. Kraschkonceptet är inte tillämpligt på PERT.
Video: PERT vs CPM
Slutsats
Skillnaden mellan dessa två projekthanteringsverktyg blir suddig, eftersom teknikerna slås samman med tiden. Därför används de i de flesta projekt som ett enda projekt. Den primära punkten som skiljer PERT från CPM är att den tidigare ger den extrema betydelsen av tid, dvs om tiden minimeras, så kommer kostnaden också att minskas. Kostnadsoptimering är dock grundelementet i den senare.
