Skillnad mellan fusion och förvärv

2019

Fusion och förvärv är de två mest använda företagens omstruktureringsstrategier, som ofta uttalas i samma andetag, men de är inte samma. Dessa är form av extern expansion, genom att företagskombinationer köper affärsföretag en löpande verksamhet och växer över natten. Det hjälper verksamheten att maximera vinst och tillväxt genom att öka produktionen och marknadsföringen. Medan fusionen betyder "att kombinera" betyder förvärv "att förvärva".

Fusion hänvisar till kombinationen av två eller flera företag, för att bilda ett nytt bolag, antingen genom sammanslagning eller absorption. Förvärv eller annat kallat övertagande är en affärsstrategi där ett företag tar kontroll över ett annat företag. Genom att läsa den här artikeln kommer du att kunna förstå skillnaden mellan fusion och förvärv.

Jämförelsediagram

Grunder för jämförelse	Fusion	Förvärv
Menande	Samgåendet innebär sammanslagning av två eller fler än två företag frivilligt för att bilda ett nytt bolag.	När en enhet köper en annan företags verksamhet är den känd som förvärv.
Bildandet av ett nytt företag	Ja	Nej
Beslutets art	Det gemensamma beslutet av företagen går genom fusioner.	Vänligt eller fientligt beslut om förvärv och förvärvade företag.
Minsta antal berörda företag	3	2
Ändamål	Att minska konkurrensen och öka operativ effektivitet.	För Instantaneous growth
Storlek på företag	I allmänhet är storleken på de sammanslagna företagen mer eller mindre samma.	Det förvärvande bolagets storlek kommer att vara större än det förvärvade bolagets storlek.
Legal Formalities	Mer	Mindre

Definition av Sammanslagning

Samgåendet avser sammanslagning av två eller flera enheter för att bilda ett nytt företag med ett nytt namn. I en sammanslagning överensstämmer flera företag av samma storlek med att integrera sin verksamhet i en enda enhet, där det finns delat ägande, kontroll och vinst. Det är en typ av sammanslagning. Till exempel M Ltd. och N Ltd. samarbetade tillsammans för att bilda ett nytt företag P Ltd.

Anledningen till att många företag antar fusionen är att förena de fusionerande företagens resurser, styrka och svaghet samt att eliminera handelshinder, minska konkurrensen och få synergieffekter. Aktieägarna i de gamla bolagen blir aktieägare i det nya bolaget. Fusionerna är enligt följande:

Horisontell
Vertikal
Congeneric
Omvänd
Konglomerat

Definition av förvärv

Köpet av ett företags verksamhet av ett annat företag kallas förvärv. Detta kan ske antingen genom förvärv av bolagets tillgångar eller av förvärvande ägande över 51% av det inbetalda aktiekapitalet.

Vid förvärvet är det företag som förvärvar ett annat företag känt som förvärvande företag medan det företag som förvärvas är känt som målbolag. Det förvärvande bolaget är mer kraftfullt när det gäller storlek, struktur och verksamhet, som övermanar eller tar över det svagare företaget, dvs målbolaget.

Det mesta av företaget använder förvärvsstrategin för att få omedelbar tillväxt, konkurrenskraft med kort varsel och utöka sitt verksamhetsområde, marknadsandel, lönsamhet etc. De typer av förvärv är som under:

Fientlig
Vänlig
Köpa ut

Viktiga skillnader mellan fusion och förvärv

Punkterna nedan förklarar de väsentliga skillnaderna mellan fusion och förvärv på ett detaljerat sätt:

En typ av företagsstrategi där två företag förenar sig för att bilda ett nytt bolag är känd som Fusion. En företagsstrategi, där ett företag köper ett annat bolag och tar kontroll över det, kallas förvärv.
Vid fusionen löser de två företagen att de bildar ett nytt företag medan de två företagen inte, i förvärvet, förlorar sin existens.
Två företag av samma natur och storlek går till fusionen. Till skillnad från förvärv, där det större företaget övermaktar det mindre företaget.
Vid en fusion är det minsta antalet berörda företag tre, men i förvärvet är det minsta antalet berörda företag 2.
Samgåendet sker frivilligt av företagen medan förvärvet sker antingen frivilligt eller ofrivilligt.
Vid en fusion finns det fler juridiska formaliteter jämfört med förvärvet.

Exempel på fusioner och förvärv i Indien

Förvärv av Corus Group av Tata Steel år 2006.
Förvärv av Myntra av Flipkart år 2014.
Sammanslagningen av Fortis Healthcare India och Fortis Healthcare International.
Förvärv av Ranbaxy Laboratories av Sun Pharmaceuticals.
Förvärv av Negma Laboratories av Wockhardt

Slutsats

Numera kan bara några få sammanslagningar ses. Förvärvet blir dock populärt på grund av extrem konkurrens. Samgåendet är ett ömsesidigt samarbete mellan de två företagen att bli ett samtidigt som förvärvet är övertagandet av det svagare företaget med den starkaste. Men båda har fördelen av beskattning, synergi, ekonomisk fördel, ökad konkurrenskraft och mycket mer, vilket kan vara fördelaktigt, men ibland kan negativa effekter ses som en ökning av anställdas omsättning, kollaps i organisationernas kultur och andra, men Dessa är sällsynta att hända.