Ledningen ses som den process där de ansvariga medlemmarna i organisationen får arbetet genom och med andra. Principer för förvaltning är de riktlinjer som styr beslutsfattandet och beteendet i en organisation. Det finns olika ledningsteorier som framläggs av ett antal ledningstänkare. Två sådana förvaltningstänkare är Henry Fayol och Fredrick Winslow Taylor (FW Taylor).
I den här artikeln kan du ta reda på skillnaden mellan Fayol och Taylor.
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | Henry Fayol | FW Taylor |
|---|---|---|
| Menande | Henry Fayol, är en far till modern ledning som fastställde fjorton principer för förvaltning för att förbättra den övergripande administrationen. | FW Taylor, är en far till vetenskaplig ledning som införde fyra principer för förvaltning, för att öka den totala produktiviteten. |
| Begrepp | Allmän administrationsteori | Vetenskaplig ledning |
| Betoning | Toppnivåhantering | Lågnivåhantering |
| Tillämplighet | Universellt tillämplig | Gäller endast specialiserade organisationer. |
| Grunden för bildandet | Personlig erfarenhet | Observation och Experimentation |
| Orientering | Managerfunktion | Produktion och teknik |
| System för lönebetalning | Utdelning av vinst med chefer. | Differential Payment System |
| Närma sig | Chefens tillvägagångssätt | Ingenjörs tillvägagångssätt |
Definition av Henry Fayols managementteori
Henry Fayol, känd som "far till modern managementteori", då han introducerade ett omfattande tänkande på ledningsfilosofi. Han lade fram generell ledningsteori som gäller för alla organisationer lika och inom alla områden. Fayols principer för förvaltning används av cheferna för att samordna företagets interna verksamhet.
Bidrag från Henry Fayol
För att genomföra de tre komponenterna, dvs. uppdelning och klassificering av industriella aktiviteter, analys av förvaltning och formulering av principer för förvaltning, utfärdat Fayol fjorton principer för förvaltning som anges nedan:
- Arbetsfördelning : Arbetet är uppdelat i små uppgifter eller jobb, vilket resulterar i specialisering.
- Myndighet och ansvar : Myndighet innebär rätten att ge befäl och få lydnad och ansvar är plikten för plikten, som uppstår ur myndighet.
- Disciplin : Disciplin avser lydnad av organisatoriska regler och anställningsvillkor. Det är att säkerställa överensstämmelse och respekt för seniorer.
- Kommandoförening : En anställd kommer endast att få order från en enda chef.
- Enhetsriktning : Samtliga organisationsenheter ska arbeta för samma mål genom samordnade insatser.
- Underordnad : Individuellt eller gruppintresse offras eller överlämnas av allmänt intresse.
- Ersättning : Rättvis och tillfredsställande betalning för både arbetsgivare och anställd.
- Centralisering : Det måste finnas ett optimalt utnyttjande av organisationens resurser.
- Skalärkedja : Skalärkedjan medför överlägsen-underordnad relation inom organisationen.
- Order : I en organisation måste det finnas en lämplig plats för varje sak, liksom varje sak måste vara på dess utsedda plats.
- Eget kapital : Sans för eget kapital borde finnas på alla nivåer i organisationen.
- Stabilitet i anställningsperioderna för personal : Åtgärder ska vidtas för att minska anställdas omsättning.
- Initiativ : Det innebär att tänka ut och genomföra planen.
- Esprit de Corps : Det betonar behovet av lagarbete i organisationen.
Definition av FW Taylor's Management of Management
Fredrick Winslow Taylor, eller FW Taylor, allmänt känd som "fader till vetenskaplig ledning" som med hjälp av experiment visade att vetenskaplig metodik kunde tillämpas på ledningen. En vetenskaplig process består av observationer, experiment, analys och avledningar, som Taylor vill tillämpa i ledningen för att utveckla ett orsak och effektförhållande.
Taylors främsta angelägenhet var ledningen på övervakningsnivå och gav stor stress på arbetstagarnas och chefernas effektivitet på operativ nivå. Vetenskaplig förvaltning är bara en mental revolution för både arbetsgivare och anställda, som består av följande principer:
- Vetenskap, inte tumregeln : För att förbättra prestandanivån ersätts tumregeln med vetenskapen.
- Harmoni, inte discord : Det måste finnas en samordning av de anställdas aktiviteter och inte diskordera.
- Samarbete, inte individualism : Det ska finnas en samarbetsmiljö i organisationen av gemensamt intresse.
- Utveckling av varje person till sin största effektivitet : Motivation ska ges till största möjliga effektivitet för alla medlemmar i organisationen.
Viktiga skillnader mellan Fayol och Taylor's Management of Management
Skillnaden mellan Fayol och Taylor's Management of Management, förklaras i punkterna nedan:
- Henry Fayol är fader till modern ledning som formulerade fjorton principer för förvaltning för att förbättra den övergripande administrationen. Däremot är FW Taylor en far till vetenskaplig ledning som utvecklat fyra principer för förvaltning för att öka den totala produktiviteten.
- Henry Fayol introducerade begreppet Allmän administrationsteori. FW Taylor lade ner begreppet Scientific Management.
- Henry Fayol betonade arbetet med toppnivåhantering, medan FW Taylor betonade arbetet med produktionsnivåhantering.
- Fayols ledningsteori har universell tillämplighet. Till skillnad från Taylor, vars förvaltningsteori endast gäller ett antal organisationer.
- Grunden för bildandet av Fayols teori är den personliga erfarenheten. Omvänt är Taylors principer beroende av observation och experiment.
- Fayol är inriktad på ledningsfunktion. Tvärtom fokuserade Taylor på produktion och teknik.
- Systemet för lönebetalning som bestäms av Taylor är differentierat styssystem, medan Fayol betonade vinstdelning med chefer.
- Tillvägagångssättet för Taylor kallas Engineer's approach. Däremot accepteras Fayols tillvägagångssätt som chefens tillvägagångssätt.
Slutsats
Både förvaltningstänkarna har ett enormt bidrag inom förvaltningsområdet, vilket inte är motstridigt men komplementärt i naturen. Medan Henry Fayol är en flitig förespråkare för kommandoföreningen anser FW Taylor att det inte är väsentligt att en anställd får order från flera chefer under funktionell förmögenhet.
