3C: s viktiga för teamarbete är samordning, samarbete och samarbete. Det är ganska vanligt att misshandla samordningen för samarbete, eftersom båda är viktiga för att ledningen ska kunna fungera effektivt. Så den artikel som presenteras för dig gör ett försök att belysa skillnaderna mellan samordning och samarbete.
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | Samordning | Samarbete |
|---|---|---|
| Menande | Koordinering är det systematiska arrangemanget av olika ledningselement för att säkerställa en väl fungerande funktion. | Samarbete beskrivs som en handling att samarbeta eller överensstämma med standarder för att uppnå ett gemensamt mål. |
| Vad är det? | Det är en del av ledningsprocessen. | Det är en frivillig verksamhet. |
| Bearbeta | krystat | Naturlig |
| Kommunikation | Öppna | Tyst |
| Tidshorisonten | Långsiktigt | Kortsiktigt |
| relationer | Formell | Informell |
| Aktivitet | Utförs på högsta nivå | Utförs på varje nivå |
Definition av samordning
Med samordning menar vi en process som används av ledningen för att synkronisera olika aktiviteter i organisationen. Det är den kraft som länkar alla andra funktioner som förvaltningen utför, dvs planering, styrning, organisering, styrning, bemanning, ledarskap etc. organisation för att på bästa möjliga sätt utnyttja organisationens resurser.
Koordinering spelar en central roll för att upprätthålla regelbundenhet i verksamheter som inköp, produktion, försäljning, personal, marknadsföring, finans och så vidare, eftersom det är den gemensamma tråden som förbinder alla aktiviteter. Det är något som är medfödd i alla ledningsfunktioner. Processen syftar till en systematisk hantering av enskilda eller gruppens insatser för att säkerställa enhällighet i åtgärd, vid uppnåendet av gemensamma mål.
Karakteristik av samordning
- Integrering av individuella och gruppansträngningar.
- Se till att åtgärderna är harmoniska.
- Pervasiv och avsiktlig aktivitet
- Kontinuerlig funktion
Definition av samarbete
Vi definierar samarbete som en diskretionär verksamhet där två eller flera personer går med och arbetar tillsammans för att sträva efter gemensamma mål. I denna process gör organisationens medlemmar en gemensam insats för att härleda ömsesidiga fördelar. Så, varje deltagare förväntas delta aktivt i gruppaktiviteten, då kan de bara bli bättre.
Samarbetet är närvarande på alla nivåer i organisationen och sker mellan medlemmarna i organisationen. Utöver verksamheten sker samarbetet också på nationell och internationell nivå, det vill säga mellan olika stater och länder i världen.
Genom samarbete kan informationen enkelt delas mellan deltagarna, vilket ökar kunskapsbasen, arbetet och resurserna på ett skickligt sätt.
Viktiga skillnader mellan samordning och samarbete
Följande punkter är anmärkningsvärda vad gäller skillnaden mellan samordning och samarbete:
- Det systematiska arrangemanget och synkroniseringen av olika ledningselement för att säkerställa en smidig funktion kallas samordning. Arbetet att arbeta gemensamt eller följa standarder, för att förverkliga gemensamma mål kallas samarbete.
- Samordning är en grundläggande verksamhet i förvaltningen. som hjälper till att uppnå harmoni i åtgärd bland olika beroende verksamhet och avdelningar i organisationen. Tvärtom är samarbetet beroende av en persons vilja, det vill säga att arbeta med eller hjälpa någon frivilligt för att uppnå gemensamma mål.
- Koordinering är en konstruerad process som utförs för att integrera olika aktiviteter i organisationen. Omvänt är samarbetet en naturlig process, som inte planeras i förväg men sker spontant, av ömsesidig respekt.
- Koordinering är en kontinuerlig funktion av förvaltningen. Därför är det på lång sikt. Däremot krävs samarbetet mellan personer för att uppnå en uppgift eller verksamhet, så det är endast på kort sikt.
- Samordning kan resultera i upprättandet av det formella och informella förhållandet. Till skillnad från samarbete ger upphov till det informella förhållandet mellan individer.
- I samordning finns öppen kommunikation mellan alla medlemmar i organisationen. I motsats till detta sker tyst kommunikation mellan individer i samarbete.
- Koordinering av aktiviteter utförs på högsta nivå, medan samarbete utförs på varje nivå.
Slutsats
Det finns slutantal fördelar med samordning, vilket inkluderar verksamhetens oberoende, synergi och specialisering. Å andra sidan samarbetar samarbete människor att arbeta tillsammans, vilket ökar kunskapsbasen, resurser, minskningar, tidskostnader och insatser från individer.
Så, båda aktiviteterna bör gå hand i hand, eftersom samarbete utan samordning bara är ett slöseri med insatser. Likaså kommer samordning utan samarbete att leda till missnöje bland medlemmarna.
