Å andra sidan hänför sig decentralisering till toppledarens spridning av befogenheter till mitten eller lågnivåhanteringen. Det är delegering av auktoritet på alla ledningsnivåer.
För att avgöra huruvida en organisation är centraliserad eller decentraliserad beror stor del på beslutsfattande myndighet och graden av beslutsbefogenhet på lägre nivåer. Det finns en oändlig debatt mellan dessa två termer för att bevisa vilken som är bättre. I denna artikel förklaras betydande skillnader mellan centralisering och decentralisering i en organisation.
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | centralisering | Decentralisering |
|---|---|---|
| Menande | Behållandet av befogenheter och myndighet med avseende på planering och beslut, med toppledningen, kallas centralisering. | Spridningen av auktoritet, ansvar och ansvar för de olika ledningsnivåerna kallas Decentralisering. |
| innebär | Systematisk och konsekvent reservation av myndighet. | Systematisk spridning av auktoritet. |
| Kommunikationsflöde | Vertikal | Öppet och gratis |
| Beslutsfattande | Långsam | Jämförelsevis snabbare |
| Fördel | Korrekt samordning och ledarskap | Delning av börda och ansvar |
| Beslutsfattande | Ligger med toppledningen. | Flera personer har beslutskraften. |
| Genomförd när | Otillräcklig kontroll över organisationen | Betydande kontroll över organisationen |
| Bäst lämpad för | Liten storlek organisation | Storstor organisation |
Definition av centralisering
En pivotplats eller grupp av chefspersonal för planering och beslutsfattande eller organisationens verksamhet kallas centralisering. I denna typ av organisation står alla viktiga rättigheter och befogenheter i händerna på toppnivåhanteringen.
I tidigare tider var centraliseringspolitiken den mest vanliga i varje organisation för att behålla alla befogenheter på den centrala platsen. De har full kontroll över aktiviteterna i mitten eller lågnivåhanteringen. Bortsett från det personliga ledarskapet och samordningen kan man också se det, och arbetet kan också enkelt distribueras bland arbetarna.
På grund av koncentrationen av myndighet och ansvar minskar den underordnade medarbetarens roll i organisationen dock på grund av alla västar med huvudkontoret. Därför är juniorpersonalen bara att följa de överordnade chefernas uppdrag och funktionen i enlighet därmed. De får inte delta aktivt i beslutsfattandet. Ibland skapas hotchpotch på grund av överskridande arbetsbelastning, vilket resulterar i hastiga beslut. Byråkrati och röd-tapism är också en av nackdelarna med centraliseringen.
Definition av decentralisering
Tilldelningen av myndigheter och ansvar av högsta ledningen till mitten eller låg nivåhantering kallas Decentralization. Det är det perfekta motsatsen till centraliseringen, där beslutsbefogenheterna delegeras till avdelnings-, division-, enhet- eller centernivåchefer, organisationsövergripande. Decentralisering kan också sägas som ett tillägg till myndighetsdelegationen.
För närvarande fattar cheferna beslutet om delegering av befogenhet till underordnade på grund av ökad konkurrens. På grund av vilka funktionella cheferna får chansen att utföra bättre, liksom arbetsfrihet, finns det också. Dessutom delar de ansvaret hos cheferna på hög nivå som resulterar i snabbt beslutsfattande och tidsbesparing. Det är en mycket effektiv process för expansion av företagsorganisationen, som för fusioner och förvärv.
Fastän decentralisering saknar ledarskap och samordning, vilket leder till ineffektiv kontroll över organisationen. För en effektiv decentraliseringsprocess måste öppen och fri kommunikation i organisationen vara där.
Viktiga skillnader mellan centralisering och decentralisering
Nedanstående punkter är anmärkningsvärda, vad gäller skillnaden mellan centralisering och decentralisering:
- Sammanslutning av befogenheter och myndigheter, i händerna på högnivåhantering, kallas centralisering. Decentralisering innebär spridning av befogenheter och myndigheter av översta nivån till funktionell nivåhantering.
- Centralisering är den systematiska och konsekventa koncentrationen av myndighet på centrala punkter. Till skillnad från är decentralisering den systematiska delegeringen av myndighet i en organisation.
- Centraliseringen är bäst för en liten organisation, men den stora organisationen bör utöva decentralisering.
- Formell kommunikation finns i den centraliserade organisationen. Omvänt sträcker sig kommunikationen i decentralisering i alla riktningar.
- I centraliseringen på grund av koncentrationen av befogenheter i händerna på en enda person tar beslutet tid. Tvärtom, decentralisering visar sig bättre när det gäller beslutsfattande, eftersom besluten fattas mycket närmare åtgärderna.
- Det finns full ledning och samordning i centraliseringen. Decentralisering delar belastningen hos cheferna på toppnivå.
- När organisationen har otillräcklig kontroll över förvaltningen implementeras centraliseringen, medan när organisationen har full kontroll över sin förvaltning implementeras decentralisering.
Slutsats
Skillnaden mellan centralisering och decentralisering är idag en av de heta ämnena. Vissa människor tror att centraliseringen är bättre medan andra är positiva till decentralisering. I antiken brukade folk driva sin organisation centralt, men nu har scenariot förändrats helt på grund av ökad konkurrens där snabb beslutsfattande krävs och därför valde många organisationer decentralisering.
För närvarande är de flesta av organisationen utrustade med båda funktionerna, eftersom absolut centralisering eller decentralisering inte är möjlig. Fullständig centralisering i en organisation som inte är genomförbar, eftersom den representerar att varje enskilt beslut av organisationen fattas av den högsta echelonen. Å andra sidan är full fledge decentralisering en indikator på ingen kontroll över underordnade aktiviteter. Så, en balans mellan dessa två bör bibehållas.
