Rekommenderas, 2022

Redaktionen

Skillnad mellan karriärplanering och successionsplanering

Planering är en av de viktiga aspekterna av mänskligt liv, vilket innebär att man tänker på förhand, vad som ska göras i framtiden. På individnivå är karriärplanering ganska vanlig, vilket innebär att man fastställer mål och tidslinjer inom vilka individen måste uppnå dem. Det analyserar en persons färdigheter, förmågor och intresse för att lägga ner långsiktiga mål för en person.

På organisationsnivå måste det finnas en potentiell medarbetare, för att en organisation ska kunna genomföras, att fylla nyckelpositionerna och ta ansvaret för organisationen, vilket endast är möjligt genom korrekt successionsplanering. Det analyserar de kritiska jobben i en organisation och vilken typ av person som krävs för att uppfylla den positionen.

Huvudskillnaden mellan karriärplanering och successionsplanering ligger i det faktum att vem som utför det. Kolla in artikeln för att få veta mer om de två ämnena.

Jämförelsediagram

Grunder för jämförelseKarriärplaneringSuccessionsplanering
MenandeKarriärplanering är den process genom vilken en individ väljer målen i sitt arbetsliv och finner sätt att nå målen.Succession Planning är en process som tenderar att upptäcka och utveckla de anställda som kan uppta nyckelpositionerna i organisationen när de blir lediga.
Delmängd avKarriärledningSuccession Management
Vad är det?Individuell planeringOrganisationsstrategi
PlaceraEn anställd har olika positioner i sitt arbetsliv.En position hålls av olika anställda under en tidsperiod.
Ser tillFramgång i sin karriär.Kontinuitet i ledarskap för alla nyckelpositioner.

Definition av karriärplanering

Karriärplanering ses som en systematisk process, genom vilken en individ sätter ett mål för sin karriär och formulerar strategier för att uppnå dem. Det hjälper en individ att utforska, välja och jaga livsmålen, för att få tillfredsställelse med karriären.

Karriärplanering är det grundläggande steget i karriärhanteringsprocessen, där en individ bestämmer vilken typ av karriär en individ vill driva och vilka sätt att välja ut eller vilka åtgärder som ska vidtas för att nå det. Det hjälper till att utvärdera sina intressen och förmågor, identifiera alternativa karriärmöjligheter, fastställa karriärmål och planera utvecklingsaktiviteter.

När organisationen involverar i planering är det känt som organisatorisk karriärplanering, som är en systematisk följd av jobb som utförs av företaget, för utveckling av sina anställda.

Definition av uppdragsplanering

Succession Planering kan definieras som en kontinuerlig process för att erkänna och utveckla potentiella ledare för att hålla de kritiska positionerna och ersätta de gamla i en organisation för att säkerställa en väl fungerande organisation. Det är en strategi som föreslår de åtgärder som vidtagits för att uppnå organisationens uppdrag och mål. Det syftar till att ta reda på potentiella utbyten, både inom och utanför organisationen.

I det här arbetet skannas medarbetarna och utbildas för att uppta den stora ledarpositionen när de befintliga befattningshavarna inte längre är anställda av organisationen på grund av skäl som avgång, överannonsering, befordran, överföring etc.

Succession Planning möjliggör för chefer och chefer att bedöma och utveckla en talangspolicy av anställda, som har förmåga och vilja att fylla positionerna, lediga i organisationen.

Viktiga skillnader mellan karriärplanering och uppdragsplanering

Skillnaden mellan karriärplanering och successionsplanering kan dras tydligt på följande grunder:

  1. En process genom vilken en anställd väljer målen för sitt arbetsliv och söker efter sätten att nå målen kallas karriärplanering. Tvärtom handlar successionsplanering om att erkänna och utveckla de anställda som kan ta de kritiska positionerna i organisationen när de blir lediga.
  2. Medan karriärplanering är en del av karriärhanteringen är successionsplanering ett steg med successionshantering.
  3. Karriärplanering är ingenting annat än den planeringsprocess som en individ utför för sin karriär. I motsats till är successionsplaneringen en organisationsstrategi som antagits för att fortsätta verksamheten, genom att ersätta de viktigaste befälhavarna, med den bäst utvalda medarbetaren för den positionen.
  4. I karriärplanering har en person olika positioner i sitt arbetsliv. Omvänt, i följdplanering, hålls en enda position av olika personer i en organisation.
  5. Karriärplanering är till hjälp för att lyckas i sin karriär. På andra sidan skapar successionsplanering konsistens i ledarskap, för nyckelrollerna i organisationen.

Slutsats

En effektiv karriärplanering kommer att gynna en individ, medan hela organisationen gynnas av successionsplanering. Både successionsplanering och karriärplanering är proaktiva i naturen, och de är framtidsinriktade.

Top