Å andra sidan har personalhantering ett bredare räckvidd och anser anställda som tillgång till organisationen. Det främjar ömsesidighet när det gäller mål, ansvar, belöning etc. som kommer att bidra till att förbättra den ekonomiska utvecklingen och den höga utvecklingen av mänskliga resurser.
I början av århundradena, då personalhanteringshantering (HRM) inte var utbredd, var personalets personal och lönesamtal omhändertagna av personalledningen (PM). Det är populärt känt som traditionell personalhantering. Human Resource Management har uppstått som en förlängning över den traditionella personalledningen. Så, i denna artikel kommer vi att kasta ljus på betydelsen och skillnaderna mellan personalhantering och human resource management.
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | Personaladministration | Personalavdelning |
|---|---|---|
| Menande | Ledningens aspekt som berör arbetskraften och deras förhållande till företaget är känt som Personal Management. | Förvaltningsgrenen som fokuserar på den mest effektiva användningen av en företags arbetskraft, för att uppnå de organisatoriska målen kallas Human Resource Management. |
| Närma sig | Traditionell | Modern |
| Behandling av arbetskraft | Maskiner eller verktyg | Tillgång |
| Typ av funktion | Rutinfunktion | Strategisk funktion |
| Betalningsgrund | Jobbutvärdering | Utvärdering av prestanda |
| Ledningsroll | transaktions~~POS=TRUNC | transformerande |
| Kommunikation | Indirekt | Direkt |
| Arbetsledning | Kollektivavtal | Individuella kontrakt |
| initiativ | Styckevis | integrerad |
| Hanteringsåtgärder | Procedur | Företag behov |
| Beslutsfattande | Långsam | Snabb |
| Job design | Uppdelning av arbetskraft | Grupper / lag |
| Fokus | Primärt på vardagliga aktiviteter som anställningsanställningar, ersättning, utbildning och harmoni. | Behandla arbetskraften i organisationen som värderade tillgångar, värderas, används och konserveras. |
Definition av personalhantering
Personalledning är en del av förvaltningen som handlar om rekrytering, anställning, bemanning, utveckling och kompensation av arbetskraften och deras förhållande till organisationen för att uppnå de organisatoriska målen. Personalförvaltningens primära funktioner är indelade i två kategorier:
- Operativa funktioner : De aktiviteter som handlar om upphandling, utveckling, kompensation, arbetsbedömning, välfärd, utnyttjande, underhåll och kollektivförhandlingar.
- Ledningsfunktion : Planering, organisering, styrning, motivation, kontroll och samordning är de grundläggande ledningsaktiviteter som utförs av personalledningen.
Från de senaste två årtiondena, som utvecklingen av teknik har skett och människorna ersätts av maskiner. På samma sätt har denna förvaltningsgren också ersatts av Human Resource Management.
Definition av Human Resource Management
Human Resource Management är den specialiserade och organiserade ledningsgruppen som handlar om förvärv, underhåll, utveckling, utnyttjande och samordning av personer på jobbet, på ett sådant sätt att de kommer att ge sitt bästa till företaget. Det hänvisar till en systematisk funktion av planering för personalbehov och krav, urval, utbildning, kompensation och prestationsbedömning för att uppfylla dessa krav.
Funktioner av HRM
Human Resource Management är en kontinuerlig process för att säkerställa tillgången på kvalificerad och villig arbetskraft, dvs att sätta rätt man på rätt jobb. I ett nötskal är det en konst att utnyttja de mänskliga resurserna i en organisation, på det mest effektiva och effektiva sättet. HRM täcker ett brett spektrum av aktiviteter som innefattar:
- Sysselsättning
- Rekrytering och urval
- Träning och utveckling
- Medarbetare
- Lön och löner
- Industriella relationer
- Hälsa och säkerhet
- Utbildning
- Arbetsvillkor
- Bedömning och bedömning
Viktiga skillnader mellan personalhantering och human resource management
Följande är de stora skillnaderna mellan personalhantering och human resource management:
- Den del av förvaltningen som handlar med arbetskraften inom företaget kallas Personal Management. Förvaltningsgrenen, som fokuserar på bästa möjliga användning av företagets arbetskraft, kallas Human Resource Management.
- Personalhantering behandlar arbetstagare som verktyg eller maskiner medan Human Resource Management behandlar det som en viktig tillgång till organisationen.
- Human Resource Management är den avancerade versionen av Personal Management.
- Beslutsfattande är långsamt i personalhantering, men detsamma är relativt snabbt inom Human Resource Management.
- I personalförvaltningen finns en stor fördelning av initiativ. Integrerad distribution av initiativ finns emellertid i Human Resource Management.
- I Personal Management är grunden för jobbdesign arbetsfördelning medan, när det gäller personalhantering, anställda är indelade i grupper eller grupper för att utföra någon uppgift.
- I PM är förhandlingarna baserade på kollektivförhandlingar med förbundsledaren. Omvänt är det i HRM inget behov av kollektivförhandlingar, eftersom enskilda anställda finns individuella avtal.
- I PM är lönen baserad på arbetsvärdering. Till skillnad från HRM, där grunden för lön är prestationsbedömning.
- Personalhantering fokuserar främst på vanliga aktiviteter, såsom anställningsanställning, ersättning, utbildning och harmoni. Tvärtom fokuserar personalhantering på att behandla anställda som värderade tillgångar som ska värderas, användas och bevaras.
Slutsats
Human Resource Management har kommit med en förlängning över personalhantering, vilket eliminerade personalkostnadens brister. Det är ganska viktigt i denna tid med intensiv konkurrens där varje organisation måste sätta sin personal och sina behov först.
Nuförtiden är det mycket utmanande att behålla och behålla bra anställda länge eftersom de är fullt medvetna om sina rättigheter och någon organisation kan inte behandla dem som maskiner. Så HRM har utvecklats för att förena organisationen med sina anställda för att uppnå ett gemensamt mål.
