Vilken typ av utvärderingsprocess antas av organisationen är en av de största frågorna, eftersom personalens uppskattning och utveckling är beroende av det? Vissa anställda arbetar tyst men visar inte sig själv, medan det finns också sådana anställda som sätter upp en show men knappast utför. Prestationsbedömningen och ledningen spelar därför en avgörande roll, eftersom organisationens framgång kombineras med ansträngning för alla anställda och entreprenören.
Läs en artikel i denna artikel för att förstå skillnaden mellan prestationsbedömning och prestationshanteringssystem.
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | Utvecklingssamtal | Prestationshantering |
|---|---|---|
| Menande | Prestationsbedömning, analys av en anställdes prestation och deras kaliber för framtida tillväxt och utveckling. | Prestationshantering är förvaltningen av personal i en organisation. |
| Vad är det? | Det är ett system. | Det är en process. |
| Natur | Stel | Smidig |
| Typ av verktyg | Verktygsverktyg | Strategiskt verktyg |
| Ägd av | Personalavdelning | chefer |
| genomförs | Årligen | Kontinuerligt |
| Närma sig | Individualistisk | Holistiskt |
| Fokuserad på | Kvantitativa aspekter | Kvalitativa aspekter |
| korrigeringar | Retrospektiv | Blivande |
Definition av prestationsbedömning
Prestationsbedömning definieras som en bedömning av anställda av chefen, där han / hon utvärderar det totala bidraget som arbetstagaren gjort till organisationen. Det är en systematisk och logisk granskning som årligen genomförs av organisationen för att bedöma sin potential i att utföra en uppgift. Det hjälper till att analysera kompetens och förmågor hos en anställd för sin framtida tillväxt som ökar produktiviteten hos anställda. Det hjälper till att identifiera, den anställde som utför sin uppgift väl och de som inte är, tillsammans med skälen till detsamma.
Prestationsbedömningsprocess
Prestationsbedömning är ett organiserat sätt att utvärdera anställdas prestation, för vilken jämförelse görs mellan det faktiska resultatet och de förinställda standarderna. Resultaten av prestationsbedömningen dokumenteras. Därefter ges recensioner till anställda om deras prestanda under året, för att berätta för dem om de behöver förbättringar. Medarbetare vill också veta sin position i organisationen efter en viss tid.
Definition av resultathantering
Prestationshantering är en kontinuerlig process som syftar till att planera, övervaka och utvärdera målen för en anställd och hans totala bidrag till organisationen. Det grundläggande syftet med prestationshanteringen är att uppmuntra och förbättra medarbetarens effektivitet och effektivitet.
I det här arbetet deltar både anställda och chefer i att ställa upp målen, bedöma prestanda eller framsteg, ge utbildning och feedback till de anställda med jämna mellanrum för förbättring, genomföra utvecklingsprogram för anställda och belöna dem för deras prestationer.
Med hjälp av denna process får både medarbetaren och arbetsgivaren en chans att ställa de anställdas kombinerade mål som relaterar till organisationens slutliga mål genom att överväga medarbetarens prestation. På så sätt blev parternas mål tydliga som bidrar till att uppnå de övergripande målen för organisationen och tillväxten och utvecklingen av den anställde också.
Viktiga skillnader mellan Prestationsbedömning och Prestationshantering
Följande är de stora skillnaderna mellan prestationsbedömning och prestationshantering:
- Ett organiserat sätt att utvärdera anställdas prestation och potential för framtida tillväxt och utveckling kallas Prestationsbedömning. Den fullständiga processen att hantera organisationens mänskliga resurser kallas Prestationshantering.
- Prestationsbedömning är ett system medan Prestationshantering är en process.
- Prestationsbedömning är oflexibel, men prestationshantering är flexibel.
- Prestationsbedömning är ett operativt verktyg för att förbättra effektiviteten hos anställda. Prestationshantering är dock ett strategiskt verktyg.
- Prestationsbedömning genomförs av en personalavdelning av organisationen, medan cheferna hålls ansvariga för resultathantering.
- Vid prestationsbedömning görs korrigeringar retroaktivt. I motsats till prestationshantering ser vi framåt.
- Prestationsbedömning har ett individualistiskt tillvägagångssätt som är precis motsatt i fråga om Prestationshantering.
- Prestationsbedömning bedrivs i slutändan, men Prestationshantering är en pågående process.
Slutsats
Därför kan vi säga att begreppet prestationsbedömning och prestationshantering är helt annorlunda. Men det kan inte sägas att de är motsägelsefulla eftersom prestationsbedömning är en del av prestationshanteringen. På det sättet kan vi säga att prestationshantering är en större term som innebär några steg.
