Resan att starta ett företag och ta det till en ansedd nivå är aldrig lätt, det kräver mycket hårt arbete, tid, energi och stöd från Team-medlemmar.
Men ibland blir denna resa aldrig färdig eftersom den person du startade företaget bestämmer sig för att lämna. Dessa situationer är dödliga, när du är skicklig på ett fält och din medgrundare ligger i ett annat fält och bara tillsammans kan du fungera, om man ger upp, blir det mycket svårt för andra att fortsätta.
Jag såg en liknande fråga om Quora och svaret på den här frågan var "Få en ny medgrundare", vilket är helt olämpligt, eftersom att få en ny medgrundare är inget mindre än att starta igen.
Här är vad som ska göras i dessa situationer?
Låt honom inte gå tills du är färdig med honom. Din medgrundare kommer säkert att lämna, men innan han bjuder sin slutliga adieu till företaget, be honom att slutföra sina pågående projekt och få honom att göra allt möjligt arbete som du kommer att behöva inom en snar framtid. Detta ger dig mer tid att luta sig tillbaka och tänka.
Sluta leta efter en ny medgrundare leta efter en anställd med lika eller bättre färdigheter än din C0-grundare. Detta kommer att se till att i framtiden om den här personen lämnar företaget kommer det inte att skada företagets rykte coz han är anställd och du kommer att få en ny om han lämnar.
Utforska din medgrundare intresseområde och försök att få grundläggande kunskap om vad han gjorde när han var där, nu måste du hålla koll på vad som händer i det området.
Ditt ansvar är nu dubbelt så mycket som du tidigare haft, bli inte överbelastad snarare Njut! Nu kan du fatta beslut utan att fråga någon annan, göra misstag och lära dig. Det är som att falla igen och igen innan du börjar gå för första gången.
Ja, det är svårt att bygga en start med en enda grundare kontra två grundare men en analogi som gör det mycket enklare är att "det är möjligt att höja ett barn som ensamstående förälder, även om det är mer utmanande."
